[摘要] 3月26日上午，万科周刊官方微博发布了这样一条微博。根据媒体报道，加拿大退休金计划投资委员会(CPPIB)日前宣布，将投资2.5亿美元与万科成立合资公司，参与中国房地产市场投资。
■ 剖析
谁制造了万科变革的紧迫性？
挑战来自门口的“野蛮人”。在业内人士看来，对于经历过“君万之争”的王石和郁亮来说，管理层对万科的实际控制权是不容挑战的。根据21世纪经济报道消息，近期不乏资本方对万科A有举牌甚至股权收购意图。
挑战来自传统住宅行业终将遇到的“天花板”。万科在2010年成为房地产千亿企业，2013年销售金额超过1700亿元，但住宅销售终将遇到“天花板”则是万科甚至更多房企已经在考虑的问题。住宅销售终将遇到“天花板”，万科就需要寻找新的利润增长点。
毛大庆说，全世界的桉树长到150米、160米也就了，万科住宅业务的增长2000亿、3000亿，不可能没有顶点。于是万科需要拓展新的业务领域，包括社区商业在内的商业地产、养老服务，甚至郁亮曾提到未来不排除万科经营垃圾场。
万科董秘谭华杰在2013年业绩会上表示，万科会跟随城市发展步伐，一个城市不同阶段重点不一样，产业升级、人口会变化，“我们会跟随所有变化，这个城市需要什么，我们就提供什么。”
挑战还来自同行的竞争对手。虽然绿地集团董事长张玉良说“万科是我们的好朋友”，但这不能改变绿地已经在挑战甚至将取代万科行业的“准事实”。2013年，万科销售金额为1709亿元，继续是行业；但绿地与万科的差距只有84亿元，“也就是两个项目的差距。”张玉良年初选择在北京对媒体释放今年房地产销售2400亿元的目标，预计增幅接近50%。这对于近几年销售额年均增长只有30%的万科来说，可谓“压力山大”。虽然郁亮等万科管理层不止一次表示，万科不在乎的位置。但记者接触到的很多业内人士并不真的相信郁亮的这句话。万科内部的一位人士也曾在非公开场合表示，之所以关注销售金额排名，是因为只有按销售金额，万科才能排到。万科的净利润、万科的销售面积都不是行业。
万科要保住行业的地位，也就需要有更多的增长点，从住宅主业到其他业务。例如万科的竞争对手绿地，一半的业绩由商业地产贡献。
■ 记者手记
制度设计需实践检验
“三十而立”。2013年是万科第三个十年发展的收官之年，2014年是万科四个十年段的开局之年。在万科2013年年报的“致股东”开篇，万科用一种不乏自豪的语气宣布，过去十年，万科由一个年销售不足百亿的小公司，成长为全世界的房地产开发企业。与此同时，万科审慎表示，面对难以准确预测的未来，因以往的成功而滋生的傲慢与麻木不仁固然危险，但反应过度的盲动和自暴自弃，同样可能导向歧途。
多年坚持住宅产业化反映出万科企业中的坚持基因，已经开始的主动求变也将支撑万科更长远的发展。先后登顶珠峰的王石、郁亮都是硬汉子。站得高则看得远，对于万科，对于所有的房地产企业来说都是一样的。
当然，机遇和挑战并存。万科对商业地产、养老服务等方面的探索，面临着运营水平和服务能力提升的要求；万科的小股操盘，还需要输出更多操盘经验让合作者获取更多；合伙人制度能否像职业经理人制度一样成功，其制度设计还需实践检验。新京报记者 张旭
2012年5月，万科收购香港南联地产，被视作国际化的步。
2013年1月，万科公布B股转H股方案，同月在香港拿地。商用地产管理部在北京成立。
2013年2月，万科登陆美国旧金山市场。
2013年4月，万科通过与吉宝置业合作进入新加坡市场。
2013年6月，万科总裁郁亮宣布，万科将由住宅产品提供商向城市配套服务商转型。
原标题“万科的变革拼图”
2013年10月，万科开始参股徽商银行。
2013年11月，万科购物中心北京金隅万科广场试营业。
2013年12月，香港领汇房地产投资信托基金宣布与万科签订战略合作意向书。
2014年2月，万科纽约项目动工。
2014年3月，万科透露小股操盘战略，并公布将建立事业合伙人制度。
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