[摘要] 3月26日上午，万科周刊官方微博发布了这样一条微博。根据媒体报道，加拿大退休金计划投资委员会(CPPIB)日前宣布，将投资2.5亿美元与万科成立合资公司，参与中国房地产市场投资。
热烈欢迎来自加拿大的事业合伙人！”
3月26日上午，万科周刊官方微博发布了这样一条微博。根据媒体报道，加拿大退休金计划投资委员会(CPPIB)日前宣布，将投资2.5亿美元与万科成立合资公司，参与中国房地产市场投资。
“事业合伙人”最近已经成为房地产业内讨论的热门词汇，而这也恰和万科周刊有关。3月18日，万科周刊以“万周君”的名义，在微信平台上发布了“一张影响万科未来10年的PPT”，向外界介绍了3月15日主题为“事业合伙人”的万科春季例会。在这次例会上，万科总裁郁亮透露了万科未来的事业合伙人计划。
万科的一位高管将这次春季例会比作万科的“遵义会议”。
万科迎来了一个变革的时代！
万科的变革并不只是从职业经理人制度向合伙人制度转变，还涉及公司定位、业务布局、业务拓展、企业思维方式、上市平台等多个方面。2013年，万科宣布从住宅产品提供商向城市配套服务商转型。在此前后，万科收购香港南联地产、进军海外、涉足商用地产、启动B转H、入股徽商银行、向互联网企业学习，等等，万科的变革已经开始。
■变革路径
1 合伙人制度
在万科第四个十年开局之年，郁亮高调提出要建立事业合伙人制度，无疑是对职业经理人制度的一次革命。
“合伙人制度是比职业经理人制度更好的制度。”
根据万科周刊近期披露又删除的“万春会正记”，郁亮在这次有“全部副总裁、各本部管理层、所有一线公司总经理、外部咨询顾问团队及国际友人近500人”参加的春季例会上表示，要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。
在房地产业内，众所周知的是，在万科前三十年的发展中，万科董事长王石当初选择了不当老板，一手打造了万科的经理人制度、文化。如今，在万科第四个十年开局之年，郁亮高调提出要建立事业合伙人制度，无疑是对职业经理人制度的一次革命。
郁亮向参加春季例会的人士推荐《门口的野蛮人》一书，并表示面对已经上门的“野蛮人”，“我们必须掌握自己的命运”。在业内人士看来，合伙人制度的提出，反映出面对“野蛮人”上门时万科管理层的危机感。
万科内部一员工对记者表示，合伙人制度现在还没有具体操作细则。但郁亮已透露了按层级实行的意思。未来或许从层到基层，从公司到项目，都会有万科员工成为合伙人。不同级别的合伙人合伙门槛也有区别，但应该可以让数的员工都能参与，将个人与企业更好地绑定，“变食客为死士。”
除了企业管治从职业经理人制度向合伙人制度转变外，万科在业务层面也有不止一种的变革战略。
2 轻资产战略
“轻资产、会运营”，毛大庆曾用这六个字概括万科的商用地产。除了新拓展的商业地产外，万科的轻资产战略还反映在住宅等项目小股操盘上。
“现在关注的人很多。”对于有传言北京金隅万科广场90%股权已转让的消息，3月25日，毛大庆对记者表示还没定，但可以谈的有很多。
说到万科已经启动的商业地产——万科称之为商用地产战略时，毛大庆曾用六个字概括，“轻资产、会运营”。
出身新加坡凯德集团的毛大庆谙熟轻资产运营的模式。毛大庆曾表示万科的商业地产目标是开一个就资本化一个，资本化之后再持续经营，通过管理产生。这样一来，商业地产的不仅是出售资产的，还有管理的持续。
万科的轻资产战略不仅反映在新拓展的商业地产上，还反映在住宅等项目小股操盘上。万科在2013年年报中表示，“小股操盘”是公司合作开发模式的进一步深化，即在合作项目中不控股，但项目仍然由公司团队操盘，使用公司品牌和产品体系，共享公司的信用资源和采购资源。
日前，泰禾宣布控股万科房山长阳项目，被业内认为是“小股操盘”实时例子。在此次合作中，泰禾主要是投资方，万科负责操盘。
兰德咨询总裁宋延庆认为，轻资产战略下，万科在合作项目上的不止股权对应，还包括管理费以及约定的超额利润分享。据了解，万科在北京项目管理费多在销售额的2%，目前并未约定超额利润。但其他地区个别项目有超额利润奖励。
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