[摘要] 吴亚军辞任龙湖地产CEO，专心于公司长期战略和风险管理；更职业化的龙湖地产新管理团队出炉，将为龙湖地产提供持续稳健的发展动力。
机构化再深入
自1994年创立以来，龙湖地产都在为机构化运作而努力。17年来，龙湖在吴的带领下，从重庆一家小房企走向，初步形成了以重庆为中心辐射西部、以北京为辐射环渤海及以上海为中心辐射长三角的三大核心布局，并成为中国房地产龙头企业之一，在产品品质方面屡屡被同行视为追赶和超越的标杆，而龙湖也逐渐搭建了较完善的公司治理机制。
在国内所有民营企业中，龙湖是去家族化最彻底的一家公司。此前，身为龙湖创始人之一的蔡奎，在上市之前退出董事会。自此，吴亚军的亲属几乎无人进入龙湖工作。她同时致力于龙湖管理团队的职业化，不断将年轻的管理团队推至台前。
成功上市后，龙湖仍在向摸索适应自身发展的国际化现代化企业经营管理模式迈进。龙湖也是国内房企里构建ERP管控体系的公司。在企业管理上，龙湖建立了以经营发展战略为核心的企业组织，以全球视野，追踪和采纳世界一流的管理经验，逐步形成了一套具有龙湖特色的经营管理模式。
在龙湖的创始人和灵魂人物吴亚军看来，卸任CEO既是个人志趣选择，更是龙湖新起点之始。中国房地产发展正在进入组织能力竞争的新阶段，越来越短的调控周期下，房地产已经告别了昔日跑马圈地的粗放阶段，在规模保持领先的前提下，持续以精细化管理提升产品的经营能力，这才是不久后房地产的核心价值。龙湖地产必须建立具有企业家精神的职业经理人团队，同时深度机构化的组织以对。
吴亚军阐述，深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，进一步集团化和职业化；所谓具有企业家精神的职业经理人团队，就是像老板一样做事，有很强的股东意识，有节制的激情，强调价值判断而非单纯地强调规则。只有这样组织才能成为有机体，并使龙湖成为成熟的上市公司，与资本市场无缝链接。
显然，强调要健康发展、持续增长的龙湖更看重的，还是跌宕起伏的地产行业找到预期稳定的生存之术。中国房地产仍处于深化组织能力的大道初期，吴亚军已不再拘泥于一城一池得失，而将精力聚焦于如何强化战略及管理体系、强化风险控制体系及强化人员发展体系上。
新科CEO邵明晓则表示，新的管理层将继续坚持和贯彻龙湖地产既定的战略与核心价值观，进一步深化“区域聚焦、多业态”发展策略，使公司具有稳定的利润来源和良好的反周期能力。
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日前，我省召开城镇绿道绿廊建设现场会，会议明确提出，2011年至2013年三年上水平期间，各设区市要建设60公里以上的绿道绿廊。同时，将逐步构建省域（区域）、城市、社区三级绿道绿廊网络。
我省将推进城市绿道绿廊建设。设区市将结合城市水系、山体绿化、道路建设、公园绿地、风景廊道、生态修复、绿化隔离带等规划建设，完成城市绿道主线建设。将依托城镇内及周边地带自然生态系统和人工生态系统，建设城市生态廊道。另外，我省将根据居民出行距离和时间确定合理的社区绿道绿廊布局，结合城市慢行交通系统，以居住社区、中心商业区以及大型文娱体育区等人流量较大的区域为重点地段，有序开展社区绿道绿廊建设。
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