[摘要] 不主动创新，终究有一天会被动创新，或者被创业公司打倒在地。这次创新商业模式沙龙上，一个个生动的案例，让我和我的团队认识到创新的重要性。尤其是王靖飞先生谈到的，老板和CEO的第一要务就是商业模式的创新，这句话深深触动了我，给了我很多思考。
上周就商业连锁、利润前置、众筹模式与创业家做深度交流。以下为参与沙龙的创业家会后之分享。
大量跨界案例告诉我们：
不创新就会被颠覆
不主动创新，终究有一天会被动创新，或者被创业公司打倒在地。这次创新商业模式沙龙上，一个个生动的案例，让我和我的团队认识到创新的重要性。尤其是王靖飞先生谈到的，老板和CEO的要务就是商业模式的创新，这句话深深触动了我，给了我很多思考。
商业模式创新的本质是改变成本结构和盈利模式。“基因重组”的一系列案例，包括星巴克咖啡入驻优衣库，全球著名家居连锁企业宜家家居进军经济型连锁酒店、咖啡陪你和招商银行的跨界融合，这些企业通过跨界融合降低了自己的成本，改变了成本结构，优化了盈利模式。
另外，“纸指天下”、“五个橙子”等通过对智能化的终端设备创新，改变了成本结构，“纸指天下”不需要雇佣大量发送宣传单的人员，“五个橙子”终端机不需要人员来看店，大大降低了人工成本。跨界带来的巨大改变，对传统商业造成了颠覆性的冲击，不创新就会被海浪拍在沙滩上。
综上所述商业模式创新的途径可以通过跨界融合以及产品，服务的创新来实现。
我所在的行业是传统的金融中介行业，通过民间借贷的中介业务赚取中介服务费。金融中介行业如何实现商业模式的创新？如何改变成本结构和盈利模式？如何实现跨界和服务的创新呢？去年互联网给传统的金融中介服务带了新的生机和活力——P2P。于是我们团队紧紧抓住这个机遇，顺势而上，创建了贷信通P2P平台，希望通过跨界创新在未来的金融中介服务领域占有一席之地，进而使用互联网手段，让我们年轻的团队和业务保持强大的生命力。
做好行业细分，
越细越有可为
对于商业模式，起初仅有一个浅显的认知，仅仅明白，一个好的品牌背后一定有一套好的盈利模式，而这套好的盈利系统，是靠一定的商业逻辑和闭环系统支撑的。
非常幸运，今天参加了一场非对称商业模式创始人王靖飞先生主讲的“创新商业模式沙龙”，从中受益良多。创新的商业模式能给我们这样的传统零售企业带来些什么？我想就我的产品与大家做一个分享。
十多年前，我和我的团队从小店开始，一点一点积累，逐步打造了一个袜品专业店的品牌——恋袜坊。可以说，我和我的团队是幸运的，中国改革开放三十多年，经济的高速增长也给我们带来了红利。但近两年随着电商对传统商业的冲击，我们的增速放缓了。
在这样的情况下，我们一方面向电商领域探索，另一方面也需要加强内功的修炼。如何修炼呢？在商业模式上继续创新。
恋袜坊的品牌名称本身有着显著的行业属性，但缺乏清晰明确的定位。在之前，恋袜坊的顾客以女性居多，品牌虽然是恋袜坊，但所销售商品却是以女性为主的从头到脚的所有产品。因为产品的因素，恋袜坊品牌显得定位不够清晰。这之后，我们决定在细分领域深耕细作，专做袜品，通过品牌名称向顾客传递更明确的产品信息。
首先区别同类型其他品牌。在袜品这样一个细分领域做到专注，并且做到袜品的全品类，包罗万象的袜品：从宝宝系列到老人系列；从质地优良的棉袜系列到时尚优雅的丝袜系列。结合时尚袜品设计师的潮流理念与工厂先进的工艺，创造袜品时尚与品质相结合的专业品牌。
我相信，再创新一定会带来再次的高速发展。
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