[摘要] 当然，对于“白银时代”的应对策略，万科似乎信心满满，就如同毛大庆所感叹，每天都有新鲜事发生，而万科能否捕捉到这些新鲜事，能否将其成功运用到城市综合配套服务商的定位上，结果尚需时日方能见效。
“今年周遭一切都变了，每天都有新鲜事儿”，在出席北京万科第二个商业项目中粮万科半岛广场的招商大会时，万科集团高级副总裁毛大庆一落座，便迫不及待向记者袒露心扉。最近毛大庆也正在为这些“新鲜事儿”奔波，例如和互联网巨头百度开发LBS应用、帮助万科在京的第二个商业项目造势……毛大庆称，在引入互联网思维、转型城市综合配套服务商以及推崇实业合伙人的一系列重要举措中，万科正如同熊猫一样，凭借敏感内心和较强的环境适应力，在“白银时代”中不断进化。
不过，也有声音认为，不论是商业、写字楼、旅游还是养老服务，这些在万科的“加法”中频频出现的词汇，对于而立之年的万科而言并非新鲜事物，只是时代和行业的变化让这些“老酒”有了重新被酿造的机会，而互联网、轻资产等新思维和新工具是盛酒的新瓶，新瓶加老酒能否打出新市场才是关键。
打通大数据
在年初频繁探访腾讯、小米后，今年6月万科终于有了与互联网企业的首次亲密接触，当人们还在疑惑这两家行业巨头要擦出怎样的火花之时，经过3个月的磨合试练，万科与百度的合作成果已经落地。
在9月15日举行的中粮万科半岛广场招商大会上，北京万科演示了已经通过内部封测并正式上线的管理系统V-in。该系统的关键在于云端大数据分析，即针对顾客的性别、年龄、购物、行车等一切信息，实现数据收集和大数据分析，为将来的项目经营和决策提供支持。目前，该系统已经应用至万科商业项目金隅万科广场，而此后该系统也将成为万科所有商业项目的标配。
在毛大庆看来，这套系统及其背后庞大的互联网技术是万科在白银时代找到的“新工具”，是应对外部环境和时代变化的必备武器，就像大熊猫一样，随着气候变化成功从肉食动物进化成为了以竹子为主的杂食动物。
商业轻资产
在毛大庆看来，大熊猫的特征不止适应能力强这一点，作为国宝大熊猫的国际身份愈发凸显，但是即便走出国门，中国自始至终没有丧失对熊猫的所有权，外国还向中国支付其租金。
“万科亦如大熊猫，即便引入了国际资本合作，却始终未放弃项目的经营权”，毛大庆以此来形容万科在商业项目上“轻资产、重运营”的操盘思路，并且该思路在万科的商业项目操作上已经有所体现。例如，就在20天前，万科宣布将与凯雷共同打造资产平台公司，该平台将以收购股权或者资产的方式收购万科旗下拥有的9个商业物业；9月4日，万科与拥有新加坡政府投资公司背景的北京RECONANSHAN PRIVATE LIMITED达成协议，以约16.51亿元的价格出售上海虹桥万科中心90%的股权。
毛大庆重申，万科绝不是在卖商业，而是通过此次合作落实万科商业地产的轻资产思路，引入基金调节资金占压并实现商业快跑，在此过程中，万科要保留对于项目的经营管理权。
据悉，万科购物中心——金隅万科广场与国外资本的对接已基本尘埃落定，北京万科正在考虑该广场的改名事宜。而刚刚举行完招商大会的万科在京第二个商业项目——中粮万科半岛广场也将沿用“轻资产、重运营”模式，万科将保持对该项目的后续开发及运营权，并将从中获得高于股权比例的。
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