[摘要] 河北太和集团商业运营公司总经理赵博超表示，南三条太和文化礼品城将于明年年初进行升级改造，方式参照前不久刚刚完成提档升级的太和电子城。
（原标题：省会批发市场如何老树发新枝）
“这里不准停车！请马上开走！”8月21日早晨9时，省会南三条批发市场的双向两车道已经显得拥挤，城管人员正用高音喇叭警告路边的违章车辆。
交通问题从一个角度折射出老批发市场硬件正在落后于时代，而更深层次的，是面对电子商务发展、流通渠道改变、区域周边同类市场崛起等外部变局，传统的老批发市场普遍面临客户流失与市场萎缩。
变革，已经势在必行。
河北太和集团商业运营公司总经理赵博超表示，南三条太和文化礼品城将于明年年初进行升级改造，方式参照前不久刚刚完成提档升级的太和电子城。
老市场加快谋求突围的同时，省会两座在建新批发市场——塔坛国际商贸城和石家庄国际贸易城一期则高调加入，向老市场的商户伸出橄榄枝。
是就地升级，还是市场外迁？未来将由市场这只看不见的手做出回答。新市场能否如推广册所说那样一路红火，也还需要时间来验证。但在批发市场业态亟待提档升级的判断上，业内已经达成共识。
空间容易，成交量和很难
2009年，曹志霄成为某家居布艺装饰品牌的石家庄区域经销商。在他位于太和文化礼品城二楼30平方米的店铺内，桌布、沙发垫、布艺灯罩……琳琅满目。“我现在最迫切的就是扩大店面，就是再有300平方米，我的货也摆不全！”他说。
曹志霄告诉记者，消费者需要好的购物环境，现在百货商场都升级成购物中心了，但其实采购商更讲究体验，“如果布展精心，能让客户充分了解咱的商品品类和特色，最后体现在订单上，可能就是几万元的差距。”
“解决商铺空间短缺问题”正是新批发市场打出的招商卖点之一，他们通过降低租金吸引商户。记者从塔坛国际商贸城的一位招商人员处了解到，租金交一年抵三年。塔谈国际商贸城的企划总监张晓峰介绍说，目前可容纳1万家左右商户的市场已完成招商95%。
将招商目标锁定南三条和新华集贸商户的这两个新市场，曹志霄都去考察过，但他犹豫再三没有出手，“空间容易，成交量和很难”。商业氛围的成熟度是必须考虑的：在内，南三条市场份额的缩小体现在每个商户账本上，采访中发现，很多商户开始走批零结合的路线，大批发减少掉下来的利润靠零售来找补，曹志霄目前的零售占比在30%左右；在外，新市场商业氛围的培养不在朝夕之间，他担心经营风险。
“迷茫”，是曹志霄在采访中几次提到的一个词，“扩大经营，有销售跟不上的顾虑，不扩大，又面临市场份额缩小的危机”。在他看来，尽管有同行在新市场买铺，但作为“饭碗”的老铺也一定不会丢，更多的是出于“把鸡蛋放在多个篮子”的观望心理。他对老市场的就地升级更多些期待。
老市场：预启提档升级路
多年营造的商业氛围来之不易，商户们挤在这里不走，看重的正是这摸不着的市场氛围
据张晓峰说，二十多年前全盛时期，南三条能辐射华北、东北、西北。但现在随着东北一些批发市场的崛起，市场覆盖面被挤压到省内以及内蒙古、山西的部分地区。
批发市场本为集中商品、提高效率而生，老市场的各种积弊导致成本优势渐失，价格竞争力的减弱对于市场的影响不容忽视，这也是新批发市场涌现的原因之一。“南有郑州，北有保定，东有临沂，西有太原，石家庄批发市场原来的份额正在从四面八方被蚕食。”石家庄国际贸易城副总经理张伟民说。
在南三条经营多年的太和集团开出的救市“药方”是就地升级。赵博超认为，南三条正在经历三方面的积极变化，为就地升级奠定基础：首先，大规模的仓储已经被商户们转移到二环以外，店铺原有的交易功能更多地被展示功能替代，提档升级“包袱轻”；其次，市场商品品牌化程度提高，据统计，日化城和礼品城的商品品牌化程度达到90%以上；第三，商户群体素质提升，市场中法人经营主体比重增加，从个体户变成总经理，主动配合度更高。
对行业有多年观察的河北省商业联合会秘书长曹润亭分析说，南三条市场不是简单的搬与不搬的问题，而应当首先将主城区、特别是核心商务区大型市场的批发与物流功能剥离出去，未来的去留主要是市场规律发挥作用。他表示，一来，市场投资主体多样，政府只能通过政策慢慢引导，不能“一刀切”，二来，多年营造出的商业氛围来之不易，商户们挤在这里不走，看重的正是这摸不着的市场氛围。
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