[摘要] 作为夫妻，潘石屹、张欣权力互换对公司影响不大，但由此带来的旧模式与新战略的痛苦切换却事关SOHO的生死未来。转战上海后的外滩8-1项目更是有史以来第一次刷新SOHO中国不与人合作开发的纪录。这一切根本原因在于SOHO中国的转型，SOHO中国想成为一家重资产、轻销售的公司，告别“散售模式”。
潘石屹与张欣可谓是业界最有名的“夫妻档”，近20年的婚姻里，张欣一直亲自为潘石屹配置出席活动时的着装。参加任志强组织的读书会、出席法国总统邀约的晚宴、晒一下学外语与跑马拉松的幸福生活……潘石屹、张欣看上去轻松、和谐的生活，或对于商人来说，感叹人生、享受生活只是一场竞赛的中场休息。
作为夫妻，潘石屹、张欣权力互换对公司影响不大，但由此带来的旧模式与新战略的痛苦切换却事关SOHO的生死未来。转战上海后的外滩8-1项目更是有史以来次刷新SOHO中国不与人合作开发的纪录。这一切根本原因在于SOHO中国的转型，SOHO中国想成为一家重资产、轻销售的公司，告别“散售模式”。但这同时是潘石屹和张欣的分歧。
2013年春节前后，在外滩项目一审判决前，推广部总监王春蕾，负责销售、租务工作的副总裁王胜江以及首席法务官赖楚珊先后离职。这一轮人事震荡之后，公司的高管层已经名存实亡，SOHO中国“潘时代”就此终结。张欣主张的重产品、轻销售战略得以确立，潘、张在公司战略中的地位也终于逆转。
全行业的人都在关注SOHO中国的转型，但事实上，SOHO中国的转身或太快了。在中国商业地产联盟秘书长王永平看来，SOHO中国的问题在于物业服务能力的缺失。对于一个持有型商业地产公司来说，项目培育、物业服务以及价值增值是需要一个漫长的过程。显然SOHO中国多年来过分的追求短期利益了，以至于公司缺乏这样的能力。
而从SOHO中国现有项目的开发周期来看，在建的外滩SOHO、SOHO复兴广场等从建成到投入使用，也要1-2年的时间。再加上过去两年时间的商业地产热潮，国内商业地产行业已经出现泡沫。在行业前景不明，以及对公司管理层能力等多重怀疑下，SOHO中国未来几年内的业绩并不看好。
北京时间6月3日凌晨消息，SOHO中国CEO张欣牵头的地产开发商财团上周五以7亿美元购得位于美国纽约通用大厦40%股权。这也是中国目前一单在美不动产投资。更耐人寻味的是，有消息人士称此次交易对手方是张欣家族而非潘石屹、张欣夫妇，更非SOHO中国。背后或因考虑到中国房地产环境的不稳定因素。
作为夫妻，潘石屹、张欣权力互换对公司影响不大，但由此带来的旧模式与新战略的痛苦切换却事关SOHO的生死未来
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